奋斗“二次创业”新征程 奋进“二次腾飞”新赛程

洋河股份年度工作大会隆重召开

    领航新征程，领跑新赛程！2月8日，洋河股份年度工作大会在公司办公大楼多功能厅隆重召开，洋河股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东在会上全面总结过去一年的工作成绩和经验，对新一年工作作出重要部署和安排，号召和动员全体干部职工齐心协力，锐意进取，推动企业奋进新征程、谋求新发展、实现新跨越。

    会议播放了《在没有硝烟的营销战场上，我们为梦想而战！》记录片，弘扬伟大的抗美援朝精神和不屈的逢敌亮剑精神，呼吁公司上下永续传承、世代发扬，以必胜的信仰和致胜信念，亮出洋河人的勇气、豪气、正气、胆气，创造企业“二次腾飞”的“第二曲线”，打造“二次创业”的“第二阶段”，为洋河股份前景广阔的伟大事业而不懈奋斗！张联东结合视频内容及精神，作了《奋斗“二次创业”新征程，奋进“二次腾飞”新赛程，奋力谱写“稳中高质量、进中可持续、好中更健康”新篇章》的主题报告。

    张联东指出，过去一年，公司依照“12345”的战略指引，按照“双名酒、多品牌、多品类”的战术规划，基本盘保持“稳中有进、进中有优”的良好态势，基本面呈现“运转有力、和谐有序”的向好趋势，实现了营销双融合、体机双创新、质效双提升、势道双兼顾的成绩，“十四五”高质量发展的态势更稳、前景更广、动力更足、基础更牢、潜力更大。回顾2021年的奋斗路，张联东围绕“‘新’营销全面提速添动力，‘新’品牌全面提升展魅力，‘新’产品全面提质硬实力，‘新’底盘全面提优增活力，‘新’文化全面提振聚合力”五个“新”进行了经验总结，并从宏观经济形势、行业成长态势、自身发展趋势三个层面深入分析了企业面临的挑战。

    站在时代发展和战略全局的高度，张联东从历史坐标、战略布局、战术思想和战法定位四个层面，对2022年企业生产经营作了系统全面的部署安排。

    在历史坐标上，用靶向施策和定向目标提升“稳中高质量，进中可持续，好中更健康”发展成色。要保持一股子激情、干劲、气魄，发展不能减势，做到快而成势、高而成势、聚而成势，抢得工作主动权，抢占发展制高点，抢抓现实生产力，自觉把思想和行动统一到战略战术上来，把智慧和力量汇聚到全局大局上来，顺应国际国内新形势新要求，融入行业企业新常态新挑战，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握中央“高质量可持续发展”和省委“两争一前列三大光荣使命”的奋发要求，时时锚定“为全省多作宿迁贡献、为宿迁贡献洋河力量”的奋进追求，紧紧围绕“锻造世界名企的格局和雄心，打造最有特色、最有文化的世界级酒企”的奋斗目标，在领跑领域直道起飞，在并跑领域弯道超越，在跟跑领域换道冲刺，塑造“稳中高质量，进中可持续，好中更健康”的发展新格局，缔造世界酒文化旅游的梦想目的地、酒文化体验的终极朝圣地和酒文化投资的最佳首选地，以更强担当、更强自信、更强合力，扛起新使命、跑赢新赛程、谱写新篇章。

    在战略布局上，用二次创业和二次腾飞擦亮“稳中高质量，进中可持续，好中更健康”发展底色。要自觉以战略思维谋全局，以战略定力迎挑战，处理好“破”与“立”的关系，把握好“快”与“稳”的节奏，谱写好“远”与“近”的文章，确保组织动力、大局潜力、未来活力源源不断，重点就是要奋发有为开新局，坚持四种思维、坚守四大主义、坚定四个至上，创造“二次腾飞”的“第二曲线”；改革创新再出发，产品带动、营销拉动、品牌推动、文化促动、组织驱动、生态互动，打造“二次创业”的“第二阶段”，巩固“稳”的态势，增强“进”的动力，用战略耐性、战法韧性和战术柔性保持中高速增长，用高度思维、广度思考、深度思路迈向中高端水平，打造精彩洋河、风彩双沟、多彩贵酒、七彩梨花村。

    在战术思想上，用四种角色和四种组织永葆“稳中高质量，进中可持续，好中更健康”发展本色。在没有硝烟的战场上，在日益激烈的竞争中，洋河人要秉承亮剑精神，以不惧强手、不畏艰险的定力，百折不挠、百炼成钢的实力，舍身忘我、舍我其谁的魄力，以及定准方向时的一身正气、认准目标时的一身朝气、精准致胜时的一身胆气，演绎好主动作为“笃于行”的雄狮、大胆作为“诚于心”的钉子、积极作为“精于学”的专家、抢先作为“善于干”的工匠四种角色，构建好“专业实干型”“学习研究型”“变革创新型”“廉洁勤俭型”四种组织，打造属于洋河股份的“硬核干部”，构建“钢铁长城”。

    在战法定位上，用奋进姿态和奋斗状态彰显“稳中高质量，进中可持续，好中更健康”发展特色。一要咬定营销目标，精耕细作，以一往无前的奋斗姿态，全力以赴推动市场营销再攀新高峰。洋河品牌突出“高”、双沟品牌突出“好”、贵酒品牌突出“快”、梨花村品牌突出“优”、葡萄酒突出“准”、电商业务突出“新”、国际业务突出“专”、定制营销突出“深”。二要锚定品牌高度，精益求精，以一如既往的精神状态，全心全意推动品牌建设再登新高度。要围绕“高端化、品牌化”发展理念，以“抢高、强腰、稳底盘”为思路，打造结构清晰、目标明确、分工合理、战略精准的品牌体系，稳妥推进产品结构上移，形成多驱发展的新局面。三要锁定产品路径，精雕细琢，以一马当先的匠人心态，全神贯注推动产品规划再上新台阶。坚持更高站位、更大格局、更实举措，产品矩阵再升级；坚持更加严谨、更加聚焦、更加规范，产品管理再规范；坚持更加匹配、更优品质、更高工艺，产品品质再突破。四要制定文化蓝图，精神焕发，以一心一意的组织生态，全始全终推动文化建设再创新佳绩。以“梦想文化”为引领，以核心价值持续提升企业文化软实力；以“组织生态”为配称，以人文关怀持续提升企业前进向心力；以“基础管理”为支撑，以创新管理持续提升企业发展战斗力。

    洋河股份党委副书记、总裁钟雨主持会议，并从三个方面就宣传贯彻落实公司年度大会精神提出要求，指出要学懂弄通，在深化认识中增强行动自觉；要精研深悟，在细化分解中夯实行动责任；要笃行实干，在强化执行中提升行动效能。

    洋河股份执行总裁、集团贸易党委书记刘化霜宣读了表彰决定。大会现场举行了颁奖仪式，对公司各条战线上涌现出来的先进集体、优秀员工、“三讲三亮三比”作风建设先进集体和作风之星、销售能手、劳动模范，以及表现突出的特别嘉奖营销团队、年度超额贡献嘉奖单位、总裁嘉奖集体和项目等进行表彰。

    洋河、双沟、贵酒、梨花村四大营销条线代表向张联东董事长递交了责任状。公司营销、产品与品牌、技术与酿造等相关系统条线代表围绕2022年工作分别作表态发言。

    大会还开展了廉政警示教育活动，集中观看了警示教育专题片，教育引导全体干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，着力营造风清气正干事创业的良好政治生态，洋河股份党委副书记、纪委书记陈福亚通报了相关违规违纪违法典型案例。

    公司领导班子成员，各分（子）公司、中心、部门及各大区负责人，受表彰单位、员工代表参加大会。本次会议采用现场、视频和内部平台直播的形式召开，设立九个分会场同步收听收看，实现全员参会。

    会前，张联东等领导与获奖代表亲切合影，对以他们为代表的广大干部职工寄语了新期望，“过去一年，各项工作登上了新台阶，作风建设开展全面焕发了昂扬向上的精气神，处在‘二次创业’发展的关键时期，面对更艰巨的挑战和更宏大的目标，我们要把梦想文化融入到每条战线，同时也更加需要一批追逐梦想、苦干实干、敢于担当、勇于拼命的先进人物引领带动洋河更好更快的发展，希望各条战线以先进为榜样引领，共同努力，企业将必定勇往无前、战无不胜！”